INNOVATION ENDET NICHTBEIM PROTOTYP.

SIE BEGINNT MIT EINER KULTUR, DIE NEUES ZULÄSST. MEIN MASSSTAB IST DIE ÜBERFÜHRUNG IN NUTZERHAND: DORT KANN AUS DEM PROTOTYP OPERATIVER NUTZEN ENTSTEHEN.

01 KULTURWANDEL

NEUES ARBEITEN ERMÖGLICHEN

02 TECHNOLOGIE

PROTOTYPEN ENTWICKELN

03 ÜBERFÜHRUNG

IN NUTZERHAND BRINGEN

INNOVATION OHNE WIRKUNG IST THEATER.

Sven Weizenegger in einem hellen institutionellen Korridor; hinter ihm bewegen sich unscharfe Personen.

NICHT AUF DENAUFTRAG WARTEN.

MEINE ARBEITSWEISE: PROBLEME MIT NUTZERN VERSTEHEN, FRÜH ERPROBEN UND DIE ÜBERGABE VON ANFANG AN MITDENKEN.

01

VERSTEHEN

MIT DEN NUTZERN BEGINNEN.

02

ERPROBEN

PROTOTYPEN FRÜH PRÜFEN.

03

ÜBERFÜHREN

ÜBERGABE FRÜH MITDENKEN.

PROTOTYP UND ÜBERFÜHRUNG: EIN AUFTRAG.

Eine ruhende Silhouette hinter geripptem Glas; links durchquert eine blaue Bewegungsfigur den hellen institutionellen Raum.

VOM HACKINGZUM KULTURWANDEL.

DIE TECHNIK WAR DER ANFANG. DER ROTE FADEN WURDE DIE FRAGE, WIE ORGANISATIONEN NEUES AUFNEHMEN UND VERANTWORTEN.

Sven Weizenegger geht durch einen hellen Glaskorridor; im Hintergrund bewegen sich unscharfe Personen und eine blaue Figur.
2002

DEUTSCHE TELEKOM

HACKING · NEW BUSINESS

2015

KREDITECH

VERANTWORTUNG FÜR CYBERSICHERHEIT

2017

PERSEUS

MITGRÜNDER · GESCHÄFTSFÜHRER

2020

LEITUNG CIHBW

TECHNOLOGIETRANSFER · KULTURWANDEL

DREI WELTEN. ZWEI ÜBERTRITTE.

UNTER MEINER LEITUNG.GEMEINSAM ERREICHT.

DIESE ZAHLEN BESCHREIBEN DIE ARBEIT DES CIHBW BIS 2026. SIE SIND TEAMLEISTUNG — UND FÜHRUNGSVERANTWORTUNG.

200+

INNOVATIONSVORHABEN

BILANZ CIHBW · STAND 2026

80

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BILANZ CIHBW · STAND 2026

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LÖSUNGEN IN DIE BUNDESWEHR ÜBERFÜHRT

BILANZ CIHBW · STAND 2026

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TABLE.BRIEFINGS · TOP OF THE TABLE 2024

100 ENTSCHEIDENDE KÖPFE DER SICHERHEITSPOLITISCHEN COMMUNITY

HANDELSBLATT · 13.02.2026

EINER DER 20 WICHTIGSTEN KÖPFE IN DER DEUTSCHEN RÜSTUNGPRINT: EINER VON FÜNF ENTSCHEIDERN FÜR VERTEIDIGUNGSFÄHIGKEIT