01 KULTURWANDEL
Neues Arbeiten ermöglichen
INNOVATION ENDET NICHTBEIM PROTOTYP.
Sie beginnt mit einer Kultur, die Neues zulässt. Mein Maßstab ist die Überführung in Nutzerhand: Dort kann aus dem Prototyp operativer Nutzen entstehen.
02 TECHNOLOGIE
Prototypen entwickeln
03 ÜBERFÜHRUNG
In Nutzerhand bringen
INNOVATION OHNE WIRKUNG IST THEATER.
NICHT AUF DENAUFTRAG WARTEN.
Meine Arbeitsweise: Probleme mit Nutzern verstehen, früh erproben und die Übergabe von Anfang an mitdenken.
VERSTEHEN
Mit den Nutzern beginnen.
ERPROBEN
Prototypen früh prüfen.
ÜBERFÜHREN
Übergabe früh mitdenken.
PROTOTYP UND ÜBERFÜHRUNG: EIN AUFTRAG.
VOM HACKINGZUM KULTURWANDEL.
Die Technik war der Anfang. Der rote Faden wurde die Frage, wie Organisationen Neues aufnehmen und verantworten.
DEUTSCHE TELEKOM
Hacking · New Business
KREDITECH
Verantwortung für Cybersicherheit
PERSEUS
Mitgründer · Geschäftsführer
LEITUNG CIHBW
Technologietransfer · Kulturwandel
DREI WELTEN. ZWEI ÜBERTRITTE.
UNTER MEINER LEITUNG.GEMEINSAM ERREICHT.
Diese Zahlen beschreiben die Arbeit des CIHBw bis 2026. Sie sind Teamleistung — und Führungsverantwortung.
Innovationsvorhaben
MVPs entwickelt
Lösungen in die Bundeswehr überführt
BILANZ CIHBW · STAND 2026
AUSZEICHNUNGEN & REDAKTIONELLE EINORDNUNG
100 entscheidende Köpfe der sicherheitspolitischen Community
Einer der 20 wichtigsten Köpfe in der deutschen RüstungPrint: Einer von fünf Entscheidern für Verteidigungsfähigkeit